HOYAのVPコートってどうよ？

1 ：店員：02/09/07 23:35

店ぐるみでVPコートをお客さんに薦めて販売してるけど、あれって実際の所どうなの？
ほかのメガネ屋さんって結構販売してる？

258 ：-7.74Dさん：05/01/06 12:11:03

Wanna dancing over baby (b-baby)
流れる世に身を任せて
Wanna dancing over baby (b-baby)
一つになるこの時に委ねたかな

oh, D.A.N.C.E. P.P.N. 愛をもっとTake change

明日のことなんて誰にも分からない
今を感じて踊り続けたい
選んで来た場所に間違いは無いから
D.A.N.C.E. 思いのままに..Whoa!

P.P.N. 愛をもっとTake change
コインこばらせ Key is Visege
群がる人ごみかき分け行くぜ All for the night
I like she. (I like she.)
I like he. (I like he.)
oh, D.A.N.C.E. 光の中へ

Wanna dancing over baby (b-baby)
流れる世に身を任せて
Wanna dancing over baby (b-baby)
一つになるこの時に委ねたかな

oh, D.A.N.C.E. P.P.N. 愛をもっとTake change

259 ：-7.74Dさん：05/01/08 00:04:11

ＳＦＴ？

260 ：-7.74Dさん：05/01/19 03:00:11

労務安全情報センター（労基法処罰関連資料 ...
... １３日、水戸地裁（村田鋭治裁判官）であった。同社社長と生田目被告は起訴
事実を ... 3日、時間外手当を支払わずに職員にサービス残業させていたとして労働
基準法違反（割増賃金不払い）容疑で、東京都羽村市神明台4 ...
cgi.campus.ne.jp/~labor/wwwnews/soukennews00.html - 98k - 補足結果 - キャッシュ - 関連ページ

261 ：-7.74Dさん：皇紀2665/04/01(金) 09:58:49

傷つかないね、ここのレンズ

262 ：-7.74Dさん：2005/05/07(土) 09:04:27

ＳＦＴって本当に効果があるの。疑問なんですけど。
いんちきしてない？

263 ：-7.74Dさん：2005/05/08(日) 15:50:55

いいよーSFTコート
ニ○ンのコートよりいい

264 ：-7.74Dさん：2005/05/08(日) 23:03:45

シプラスみたいことやってるでしょ。

265 ：-7.74Dさん：2005/05/09(月) 18:17:27

今のHOYAはぜんぜん違うよ

266 ：-7.74Dさん：2005/05/10(火) 06:21:59

現場見てると、ぜんぜん変わってないよ！

267 ：-7.74Dさん：2005/05/10(火) 06:40:05

シプラスみたいな欠陥商品が、最終検査を通過してしまう。
そこに大きな問題があるんだろうね。
常識のあるメーカーはそんな欠陥品を、お客さんには渡さないけどね。

268 ：-7.74Dさん：2005/05/16(月) 22:09:11

ＳＦＴコートって高屈折のレンズにしか付かないのは何故？

269 ：-7.74Dさん：2005/05/16(月) 23:11:56

基材との相性

270 ：-7.74Dさん：2005/05/17(火) 13:19:55

>>268
1.53は素材との親和性　1.50は(ry

271 ：-7.74Dさん：2005/05/18(水) 11:51:01

工場も月末になると売上げ立てるために多少の不良も通す。

272 ：-7.74Dさん：2005/05/18(水) 20:49:51

>>271
それでもＨＯＹＡは質にこだわってるのか！納期も大事だが質も考えろ！それからコストを考えろ

273 ：-7.74Dさん：2005/05/18(水) 22:29:42

ＨＯＹＡの品質はみなさん、もうご存知のはず。

274 ：-7.74Dさん：2005/05/18(水) 22:50:58

ＨＯＹ○は月末なんか、適当に検査して、売り上げ優先です。
品質優先でないのは、シプラス事件で明らか。

275 ：-7.74Dさん：2005/05/18(水) 23:11:22

>>274@の言うとおり

276 ：-7.74Dさん：2005/05/30(月) 01:21:46

ＨＯＹＡは世界一の高品質だと思うひと、手を上げて！

277 ：-7.74Dさん：2005/05/30(月) 01:31:07

トーカイヨリマシ！

278 ：-7.74Dさん：2005/05/30(月) 02:15:37

ＨＯＹ○の世界販売戦略−裸の王様作戦。

すごいコートをつけてあると宣伝。
でも実際シプラスみたいにインチキをする。
どんどん金が儲かるビジネスモデル。

279 ：オサマ・ビン・ラディン：2005/07/27(水) 22:14:26

先ず、LTC(レンズテクノロジーセンタ)笑わせるな。がお笑いです。20年近く技術職やってて、できることといったら名ばかりの歩留まりアップ位。
装置は業者に仕様説明して作らせるのも青息吐息のレベル・・・・がほとんどでしょ。いっそ全部クビにして全て新規採用とした方が良いというかそれしかない。
それと、こういう状態を自己保身にうつつを抜かしてだらだらやって来た。GM、MGrはお払い箱は当然です。ボーナス払うどころか賠償金取り立てたい位です。

280 ：アブ・ニダル解放戦線：2005/07/27(水) 22:20:07

しかし、あそこまでLTCを駄目にしたのは元突起の連中なのは明らか。人はまったく育てられない。長期的な展望はまるでゼロ。作る機械は子供だましの故障品ばかり、そのくせ上の受け狙いだけはお上手ときてるから、もう手の施しようがない。
こいつらに生産技術内に入り込まれたのはエイズがエボラ熱ウィルスを注射されたのとほとんどおなじであった。いまさら言ってもしかたがないが。早く強力な解毒剤と点滴をして血を洗い流さなければならない。
脊髄に針を打ち込んで止め刺してやりたいようなのばっかりだ。トンズラこいたの含めてナ。

281 ：ムジャヒディン：2005/07/27(水) 22:25:20

EOからいらっしゃったタカハシ君。ビシビシ指示メール書いて、それまるごとヒロシ君に送りつける手法。
いいんじゃなーーーい。いいんじゃなーーーい。
だけど、そんな仕事は新人でもできるコスイ手法で影で相当馬鹿にされてますから。知らぬは本人ばかりなり。
残ねーーーーーーん。・・・・・・でした。

282 ：ハマス：2005/07/27(水) 22:27:19

52〜56、7才のあんた。あんたのことですよ。君たち新入社員時代に
今の20〜30才代の真面目さ、従順さ、真摯な気持ち(これは怪しい)
持っていらっしゃいましたか?
いつの間にか役がついてやりたくもない管理職やらさせてるのが大半。
図星だろ。
ここらへんのお歴々の身の処し方がVC以外のとこでも大変問題なのだ。
ろくな能力もないのに役付きだからなにかもっともらしい出鱈目いわなければ
ならない。
会社にとっても本人にとっともとっても不幸なことだよね。
効率的にここいらの世代の人間を処理する手段を考えるのは年金問題で証券会社
のコンサルタント受けるより余程難しい。
いくら昔はあれしたこれしたといわれても・・・・・・・。
現実に今はほとんどなにもできない連中を飼ってるわけだから。
しかもかなりの高給で。
ヒロシ君もそこらへんに大鉈ふるわんとどうにもならんでしょ。
意見があったら聞きますよ。

283 ：HOYA人民解放戦線：2005/07/27(水) 22:29:43

五日市は上級職が多すぎる。多少馬鹿でも数が少ないから多少の
ありがたみがあるわけで、あんなにうじゃうじゃいたら、楢山節考
するようになるのは判るが、捨て場所を五日市にするのはやめてもらいたい。
著しくモチベーション下がるんですが。
できの悪い上級職一匹首にして、新入社員３人雇ったほうが余程良い。

284 ：チョコボール平田純一：2005/07/27(水) 22:34:49

ある時、たまたまあるGMが話が耳に入ってきた。
そこで、2ちゃんねるの事も話題になっていたのだが、
そいつ曰く「世の中には暇な奴らがいるもんだなーーー」
馬鹿いってんじゃねぇ。どう考えてもてめぇよりは俺の方が
忙しい。でも本当は俺も遊び半分のGMで１回でいいからやってみたい
ああせい、こうせいとと他人を顎でこき使いたい、就業時間中に
堂々と新聞呼んでみたい気持ちがあるんだよねーーー。アーーー残念ーー
ーー。

285 ：裸の王様軍団長のお言葉：2005/07/27(水) 22:36:21

真っ逆さまに落ちていく
リーダー不適格者

　前提として話しておくと、当社は事業ごとの収益責任を高めるために、事業部制を導入している。
6つの事業部は人事権を有しているし、法務部門も持っている。営業から管理部門にいたるまですべ
ての機能が備わっていて、ほぼ独立した「会社」と言っていい。勝手に上場して資金調達をすること
までは許していないが、それ以外のことは事業部長の権限で遂行できる。
　実は、一度ある事業部に配属されると、原則的に人事異動はない。稀に
トレードをやるぐらいだ。
現場の戦力を整える作業は事業部長の仕事だ。
　また、企業理念など大きな根幹のルールは同じでも、事業部によって細
かなルールは違っている。たとえば、給与水準や賞与の額も違うし、昇進の
ルールも違う。賞与は最終利益の3分の1を原資に配分するため、ゼロの事業部
もあれば8カ月出る事業部もある。同じ課長であっても、事業部が違えば年収で
2倍近い差がつくこともある。事業部間の人事異動が行えないというのが正確な
表現だ。
一つの事業部で20年かそれ以上、仕事をしていけば、その分野ではスペシャリストに育つ。
スペシャリストが揃う組織内で競争し、優れた者がリーダーへと選抜されていく。残念な
がらリーダーとして不適任とされた社員が、他事業部へ横滑りするといった「逃げ」は許
されない。同じ事業部のなかで真っ逆さまに落ちていくか、真横にビタッと貼り付けられ
るか、そのどちらかしか道はない。

286 ：ミヤコ蝶々：2005/07/27(水) 22:54:27

現実問題、レンズ事業なんぞには何の興味もない。たまたまここにいるだけ。
しかし、これだけ大量のアホを並べるとなかなか壮観ですな。管理職の方の
ご苦労もわかりますが、あんたらが一番あほですから〜〜〜。切り。

287 ：綾小路麗華：2005/07/27(水) 22:58:15

EO系の連中もなにも好き好んでLTCなんかに着たんじゃない。本音は来たくなかったでしょ。
こんな馬鹿の集団相手に人生浪費させられるんだから、お気の毒というしかない。

288 ：綾小路麗華：2005/07/27(水) 22:58:45

EO系の連中もなにも好き好んでLTCなんかに着たんじゃない。本音は来たくなかったでしょ。
こんな馬鹿の集団相手に人生浪費させられるんだから、お気の毒というしかない。

289 ：綾小路麗華：2005/07/27(水) 23:00:00

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,. - ､
　　　　　　　　　　　　　　　　､__,. -'´￣｀丶､l
　　　　　　　　　　　　　　　 ,ｲ'/ //ｲ /jﾊﾄ､_ヽ
　　ｏ　Ｏ 。。　　　　　　　 /ﾚ'|メ､jﾉl/jr=ﾐ_j彡!
　　　　 。Ｏ　ｏ　　。　　　　　l lｲi:} , ´ヾｼ'_ｌｲﾉ
　　　ﾄﾞﾋﾟｭｯ 　　　　　　　　　/ﾞｌ " r =､　 i/ﾚ'
　　　　　　ｏ　　_　 　 　 ,. --ｨ'´ >､ ｰ'　r'ｼ'＿
　　　 　 　 /ﾆﾐl |　　 ／／／／ イ=,r '´ニ-─ ､
　　　 　 　 ! ニY!　 ｲ／／／'ｰ r∠- ' ´　　　 ｀丶
　　　　　　ヽr Y ﾄ､ /／／/<ﾝ' iﾉ | 　 ,.　　ヽ　 ￣ ＼
　　　　　　　|　| /⌒⌒⌒ヽ／~￣￣￣￣ヽﾝ' ヽ　　　＼
　　　　　/⌒ヽ⌒ヽ＿__　 　|　　∴ヽ　　３　 ）　 ヽr ,.=-丶
　　　　/　 _　　ゝ＿＿＿）（９　　　　 (｀ ´)　）　　_r'ヽ　　 j
　　　/　 丿ヽ＿__,.───|彡ヽ　―◎-◎-|　ﾊｧﾊｧ…
　　　　　)　 　 　　　　　　 （　　 Y￣￣￣￣）
　　　_／　　　　　　　　　　　＼＿＿＿＿／

290 ：裸の王様軍団長の終焉：2005/07/27(水) 23:05:30

置き場がないので仕方なく本社、MCに置いといた落ちこぼれ企画連中、能力無のやる気ありで自分では絶対に汚れ仕事はやらない。
こいつらを以下に効率的に処分するかが、最近の最大の頭痛の種なのじゃ。
どうすればいの、パパ、コンサルおじさん教えて。

291 ：-7.74Dさん：2005/07/31(日) 23:27:07

VIPコートつけてください

292 ：-7.74Dさん：2005/08/01(月) 06:55:26

ホヤスレに書き込む勇気のない香具師がこのスレに書き込みをしてるってことか。
なさけない。

293 ：-7.74Dさん：2005/08/13(土) 17:43:38

セイコーのレンズで同様の「キズ防止コート」のレンズを使用しています。
しかし、1年半から2年ぐらいでコートが剥がれてきます。
だいたい今まで、2年ごとに
HOYAのレンズも2年ぐらいでダメになるのでしょうか？

294 ：-7.74Dさん：2005/08/15(月) 19:16:47

>>293
折れは1年半使っているよ、大分買ったときより滑らないけど、まだ大丈夫
セイコーのレンズは使った事がないからm(_ _)mスマンが
でもだいたいメガネ屋が言ったけどプラスチックレンズの寿命は一年から一年半ぐらいらしい。

295 ：-7.74Dさん：2005/08/16(火) 01:45:05

レンズの寿命って、使い方と使用環境次第だよ。
俺のメガネ、５年以上使っている（もちろんプラスチック）けど、
傷はついてないし、クラック（レンズの表面の縞模様みたいなヤツ）もない。
視力検査しても（もちろん矯正視力ね）１．０以上だよ。
コートハゲとか、使い方が悪いんじゃないの？？

ちなみに、俺のメガネには、ＶＰコートなんて付いてないよ。
もちろん、楽ケアコート（セイコー）や、ＣＫコート（ペンタックス）を含め、
他レンズメーカーの同等コートは付いてないよ。

どんな商品も（メガネだけじゃなくね）上手に使えば長持ちするし、
雑に使えばすぐダメになるんだよ。
自分のズボラさを棚に上げて、商品のせいにしちゃダメだよ。

296 ：VPコート：2005/08/20(土) 20:37:05

>>295
どこのメガネや逝っても言ってたけど、冗談か?

297 ：293：2005/08/27(土) 16:00:56

>>295
大切に、大切に使っていたのだけど、これ以上大切に使う方法は、
ケースに入れて使用しない事以外は考えられません。

昔のセイコーのプラスチックレンズは長持ち(5年)したんだけど、
1998年以降出荷された製品から急に持ちが悪くなった気がする。（´・ω・`）

298 ：-7.74Dさん：2005/08/28(日) 01:42:30

メガネの使い方で、正しいつもりがとんでもない使い方という物があります。
１）温度：６０度を超えると危険です。
　　　　　レンズ素材と、コート素材で、熱膨張率が違うため、
　　　　　高い温度になると、コートハゲを起こします。
　　例）お風呂、車の中、窓際の日当たりの良い場所、閉め切った部屋のタンスなど。
２）酸やアルカリが危険です。
　　　　　石けんや、その他洗剤で直接洗うと、酸やアルカリによって、コートが剥がれます。
　　　　　結構多いのが、１）と絡みますが、「お風呂で石けんで洗う」です。
　　　　　これは最悪の選択で、半年以内でダメになる事もあります。
３）汚れと勘違いして、傷部分を強くこすると危険です。
　　　　　ちょっとした傷を見つけたとき、汚れと勘違いしてゴシゴシこする事によって、
　　　　　その傷をきっかけに、コートハゲを起こす事があります。

他にもいくつかの、コートハゲの原因があります。
メーカーやメガネ屋のせいにする前に、自分を省みてください。

299 ：293：2005/08/28(日) 17:56:59

>>298
そんな使い方していませんよ。W
めがねを購入した時に付いている説明書の注意書きに書いて
ある事は十分に守っていますから。

購入した時期によって、片側のレンズのみ早く禿げたり、片側のみが
数年持ったりと、左右でもちの差がでるので、
どうもこのVPコートがされているレンズのロットによって、
しっかりコートされているものと、コートが弱いものが存在するようです。

300 ：-7.74Dさん：2005/08/28(日) 22:38:14

>>299
ＨＯＹＡに限らず、レンズ工場は数カ所（数十カ所）あり、時期だけでなく、
工場によっての違いもあったりします。
ロット番号がわかるのなら、その番号で、直接ＨＯＹＡに連絡しては？
うまくいけば、新品のレンズに変えてくれるかもしれません。

301 ：299：2005/08/29(月) 01:46:27

>>300
レスありがとうございます。
古いレンズをメーカーに送ったら、「問題なし」って一言、
言われてそれでお仕舞いでした。orz

302 ：299：2005/08/29(月) 01:46:59

実際に、何が問題無しなのかも、なんの説明もありませんでした。

303 ：-7.74Dさん：2005/10/05(水) 21:28:08

age

304 ：-7.74Dさん：2005/11/30(水) 01:07:37

http://www.hoya.co.jp/CACHE/japanese/group_content_group6.cfm
タイの特注レンズの住所が掲載されています。
すごく高いＨＯＹＡの眼鏡。
でも実際はタイ製。

305 ：-7.74Dさん：2005/12/12(月) 00:29:24

ＨＯＹＡってどうよはどこへ消えたの？

306 ：-7.74Dさん：2005/12/12(月) 00:45:35

>>305
社員＆元社員による、内部告発スレで、発展性ゼロのスレだった。
無くなって正解だと思う。

善し悪しは別として、「商品について」語り合うスレならＯＫだと思うが。

307 ：-7.74Dさん：2005/12/12(月) 01:51:53

＞305
心配せんでもそのうち現れるよ。

308 ：-7.74Dさん：2005/12/12(月) 14:11:42

内部告発は奨励されるべき

309 ：-7.74Dさん：2005/12/14(水) 00:00:58

宇宙一番のＨＯＹＡめがね

310 ：-7.74Dさん：2005/12/14(水) 19:32:14

ＨＯＹＡの偽上層部、生田目も姉○みたいに証人喚問すべきだ！ボロがゴロゴ
でてくる筈だがそれでも生田目は・・・・

311 ：-7.74Dさん：2005/12/16(金) 02:45:33

ＨＯＹＡＰＡＲＴ３で生田眼お願いします。
証人喚問どうぞ！

312 ：-7.74Dさん：2005/12/16(金) 14:13:26

ＰＡＲＴ３がたったからそっちに池。

313 ：-7.74Dさん：2005/12/18(日) 20:51:28

VP…一年足らずで、コートはげの人って多いよね。
もっといいのつくってほちぃ。

314 ：-7.74Dさん：2005/12/20(火) 01:53:48

信用できないな、このメーカー

315 ：-7.74Dさん：2006/01/06(金) 23:29:38

おいおい！EPOの1.7で左右同じ度数で加工したら厚みが違ったぞ！！どうなってんだ！！
間に合わなかったとかで1.6いれてんじゃねーか？　最近キズもおおいぞい！！

316 ：-7.74Dさん：2006/02/20(月) 20:12:20

SFTはかなりいいよ。
ほんと傷つかない。

317 ：-7.74Dさん：2006/04/29(土) 14:13:30

はげ

318 ：-7.74Dさん：2006/04/29(土) 15:10:33

>>317はレンズメーカーの社員。

319 ：-7.74Dさん：2006/06/20(火) 23:59:45

http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

320 ：-7.74Dさん：2006/06/22(木) 01:16:01

まぁ、確かにＶＰは気休め程度のものだな。
ＶＰ付けるぐらいだったら、価格差考えてもＳＦＴの方が全然マシ。
個人的にはセイコーのハイパーアメニティが一番好き。

321 ：-7.74Dさん：2006/06/23(金) 00:38:54

叩かれることも無くなったね、このメーカー。

322 ：-7.74Dさん：2006/06/26(月) 12:41:18

SFTでも砂埃には勝てなかった…

323 ：通りすがり：2006/06/26(月) 18:58:55

保谷硝子のSFTコートは横方向にかかる力に強いだけで、縦方向には弱い傾向があります。
あとは使い方しだいじゃないかなぁ？

324 ：-7.74Dさん：2006/07/18(火) 01:04:15

ＨＯＹ○羽村工場環境汚染関連記事
http://www.hi-ho.ne.jp/shin-/Hoya/hoya1.htm

325 ：-7.74Dさん：2006/07/19(水) 23:02:18

実感として
意外とボロイ加工機だったり（加工の段階で加熱されてしまう）
枠入れがいい加減（レンズに余計な歪がついている）だったりすると
コートの耐久率が悪いと思う。

326 ：-7.74Dさん：2006/07/21(金) 21:38:39

>>325
詳しいな

327 ：簡単な不正請求の見破り方：2006/08/07(月) 01:16:34

簡単な不正請求の見破り方 ：2006/08/07(月) 01:11:17
医療費の不正請求
　病院からもらった領収書と、後日手元に届く医療費通知をつき合わせたとき、
自分はその月に全くお医者さんに行っていないのに、行ったことになっていたり、
健康診断（保険はききません。病気以外は実費です）に行ったはずなのに
病気扱いになっていたりしていたら、これがいわゆるお医者さん（医療機関）
による医療費「不正請求」です。
　現在、わが国の医療費は年間約30兆円。国家予算の約半分に匹敵する
大きなものになっています。「不正請求」は9兆円とも、4兆円とも、
1兆円とも言われていますが、いずれにしても大きな金額ですね。
　具体的には、自分ができることとして、診療所や病院へ行ったときには
必ず領収書をもらうこと、その領収書と医療費通知を照らし合わせよう
ということを呼びかけています。
　また、健康保険が組合健保の場合は、労働組合から組合健保に対して、
レセプト点検の強化、医療費通知の内容充実
（月1回の送付、日時と医療機関名の明示等）を
働きかけるよう取り組んでいます。

328 ：-7.74Dさん：2006/08/07(月) 12:13:18

真っ逆さまに落ちていく
リーダー不適格者＝鈴木洋

　前提として話しておくと、当社は事業ごとの収益責任を高める名目で、パパが事業部制を導入した。
6つの事業部は人事権を有しているようで、すべては社長が思いつきで人事を決定している。
法務部門は名ばかり。だから不祥事が頻出する。営業から管理部門にいたるまですべ
ての機能が備わっているならば、こんなに問題がおこるはずがない。
事業部長の権限で遂行できることは、実はほとんどない。すべて社長にお伺いを立てなければいけない。

　実は、一度ある事業部に配属されると、原則的に人事異動はない。
だから事業部をこえた新規事業が一切出てこなくなってしまった。
稀にトレードをやるが、それも社長の思いつきと気まぐれによる。

現場の戦力を整える作業は、計画的には一切行われていない。人を育てないことが社内文化だから、すべてが場当たりであり、
ＯＢの口コミで新卒が敬遠する会社になってしまった。

　また、当社には企業理念などという恐れ多いものは実質存在せず。事業部によって細
かなルールは違っているが、「鈴木商店」の馬鹿さ加減は社内共通である。

一つの事業部で20年かそれ以上、仕事をしていけば、その分野ではスペシャリストに育つはずだが、
スペシャリストがまったくいないし、組織内で競争といっても、丹治が役員では、優れた者がリーダーへと選抜されていくとは誰も思っていない。

私(ヒロシ)は、以前会議に遅刻してパパにアメリカに飛ばされたが、残念ながらリーダーとして不適任とされたにもかかわらず、
アメリカへ横滑りするといった「逃げ」で、上手く乗り切った。
二世議員でも競争はあるが、私はパパの七光りなしには、同じ事業部のなかで真っ逆さまに落ちていくか、真横にビタッと貼り付けられ
るか、そのどちらかしか道はなかったはず。

329 ：-7.74Dさん：2006/08/08(火) 09:32:16

裸の王様軍団長＝ヒロシってこと？

330 ：-7.74Dさん：2006/08/08(火) 09:37:45

JJは　いいね

331 ：-7.74Dさん：2006/08/08(火) 09:46:50

2wkのｱｷｭﾋﾞｭｰ　いい

332 ：-7.74Dさん：2006/08/10(木) 00:59:29

（行政ー不正レセプト審査宛）＊地元は御自分で調べて
厚生労働省保険局医療課１００−８９１６霞ヶ関１−２−２
社会保険庁１００−８９４５霞ヶ関１−２−２
東京社会保険事務局１６３−０８０８西新宿２−４−１NSビル８階
大阪社会保険事務局５４１−００５１備後町２−６−８サンライズビル
社会保険支払い基金本部１０５−０００４新橋２−１−３
大阪社会保険診療報酬支払い基金５３０−８３２７鶴野町２−１２
東京都国民健康保険団体連合会１０２−００７２飯田橋３−５−１東京区政会館１１階
大阪府国民健康保険団体連合会５４０−００２８常磐町１−３−８中央大道FNビル
（新聞ー編集局社会部）
読売１００−８０５５大手町１−７−１
朝日１０４−８０１１築地５−３−２
（テレビー報道局社会部）
NHK１５０−８００１神南２−２−１

333 ：-7.74Dさん：2006/08/17(木) 01:11:43

今月の日経トレンディに、コンタクト検査の代金がおかしいと
潜入調査が載っている。

コンタクトをつかっている人は、初診でも初診＋ロの算定をするようにね。
初診＋イは初診＋ロの2割以下でないとおかしいだろ。
http://www.excite.co.jp/News/magazine/MAG24/20060804/87/

334 ：-7.74Dさん：2006/08/19(土) 03:25:08

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

335 ：-7.74Dさん：2006/08/20(日) 11:33:23

ヒロシは自殺しろ！

336 ：い：2006/08/27(日) 01:37:03

すべて眼ザワのせいさ。風俗ではらませた児もいるとかいないとＫ。。

337 ：い：2006/08/27(日) 01:40:52

めザワは経費を風俗に使ってる。まじで。。

338 ：い：2006/08/27(日) 01:58:03

あれ、メザワが失敗したからあかんのやてぇ。

339 ：-7.74Dさん：2006/08/27(日) 02:04:47

あれって何？

340 ：い：2006/08/27(日) 02:08:32

名古屋のヒロセは睡眠薬常用しており、よくらりぱっパーな発言が多い。めざわより。。
；。

341 ：い：2006/08/27(日) 02:11:21

とにかくめざわしねしねしねいね。。。。。おばはんのマンコデモしゃぶっとれやにんげんのくずめーー

342 ：-7.74Dさん：2006/08/27(日) 02:13:26

めざわって誰？

343 ：-7.74Dさん：2006/08/27(日) 02:15:03

めざわが、あれをおこした？
詳細希望。

344 ：-7.74Dさん：2006/08/27(日) 02:16:20

ヒロ◎の上司がめざわ？

345 ：-7.74Dさん：2006/09/14(木) 14:53:47

ヒロシの行動原理は、パパや創業家親族への恐怖心、自らの無能力や低学歴への劣等感、
空威張り好き、低いモチベーション、優秀な人材への嫌悪心の5点で説明がつく。

346 ：-7.74Dさん：2006/09/16(土) 05:22:19

ヒロシのもとでは、世界のホヤも、ガラスでできたパチンコ屋の景品屋に戻っちゃうな。

347 ：-7.74Dさん：2006/09/17(日) 11:51:38

Hiroshi Shine

348 ：-7.74D：2006/10/22(日) 20:52:05

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

349 ：-7.74Dさん：2006/10/22(日) 23:42:57

ニコンのレンズだけどマジックで書いてもはじけるって進められて、プライベート用はそれをいれて仕事用は安いレンズいれたんだけど… 安い方もマジックで書いてみたらはじけた(^_^;

350 ：−７．７４D：2006/12/02(土) 14:35:25

↑コートハゲもあるよ。やっぱ安いレンズはそんなものじゃない？
結構出回っているけどね。

351 ：ｶｳﾙﾒﾝ：2006/12/04(月) 00:24:05

コートが、かかってても、かかってなくても
素人には分かりずらい。

352 ：-7.74Dさん：2006/12/09(土) 12:33:15

他社の撥水コート使っていたら１カ月で普通になった。どういう事？

353 ：-7.74Dさん：2006/12/11(月) 12:37:58

最強のコートといわれる
SFTコートって寿命は
どのぐらい持つの？

354 ：-7.74Dさん：2007/01/11(木) 21:06:14

ホーヤがなんでトップクラスの超優良企業か知らないの？
不採算部門は切り捨てるからだろ

ペンタのカメラなんて不採算の塊だろ
原価割れ赤字カメラ(LX)を平然と20年も売り続ける会社だ
中判だって国内手組み立てだし、宣伝だってへたくそだし
今まで内視鏡やらで穴埋めしてたけど、単独のカンパニー制になれば終わるぞ

それ以外にもホヤは不祥事だらけじゃないか
コンタクトとか、参拝不法投棄とか

355 ：-7.74Dさん：2007/01/11(木) 21:07:12

ホーヤがなんでトップクラスの超優良企業か知らないの？
不採算部門は切り捨てるからだろ

ペンタのカメラなんて不採算の塊だろ
原価割れ赤字カメラ(LX)を平然と20年も売り続ける会社だ
中判だって国内手組み立てだし、宣伝だってへたくそだし
今まで内視鏡やらで穴埋めしてたけど、単独のカンパニー制になれば終わるぞ

それ以外にもホヤは不祥事だらけじゃないか
コンタクトとか、参拝不法投棄とか

356 ：-7.74Dさん：2007/01/12(金) 00:38:53

鈴木洋よ、己の恥を知れ。

357 ：-7.74Dさん：2007/01/13(土) 23:10:42

>>353

強度近視の私には失敗
ギラギラ→うずが目立ちすぎる

358 ：LTC：2007/01/22(月) 23:37:58

元社員だけど本当に辛かった。今でもたまに夢でうなされる。
全く基礎のできていないのを意味無くポンポン海外出張にだす。
そいつら(殆ど三年未満の社員)が何を勘違いしてるのか重役並みの態度を取る。
高校程度の英語も碌にできなくて技術も素人並みに駄目なのに狂ったように
威張りたがる。一旦辞めたのを更に高い給料で呼び戻し残っていた
者の給料を下げてリストラする。
定年間近の銀行あたりから中途入社した社員が掃除をし机を拭いたあとに
女子社員が遅れてきて挨拶もせずに席に座る。若い男子社員は年上でもかまわずに
暴力的な態度を取る。無断欠勤、私的長期休暇を特定の人物に乱発する。
これ以上、酷い人事は見たことがない。

ここにいる間に自分の能力は恐ろしく錆付いた。怨念以外のものがあるはずはありませんね。