HOYAのVPコートってどうよ？

1 ：店員：02/09/07 23:35

店ぐるみでVPコートをお客さんに薦めて販売してるけど、あれって実際の所どうなの？
ほかのメガネ屋さんって結構販売してる？

365 ：-7.74Dさん：2007/06/17(日) 03:36:31

VPコーｔは標準でしょ？
何も言わなきゃVPコートのはず。

366 ：-7.74Dさん：2007/09/09(日) 00:18:35

http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf
ｈｏｙａへの排除命令

367 ：-7.74Dさん：2007/09/09(日) 01:12:10

>>353
SFTは毎日水で洗ってティッシュでふき取るとしたら1年
VPは半年でほとんど大差なくなる現実

HOYA製プラレンズはほとんどVPコート標準
むしろ両面非球面だと最低でもVPコートはついていたと思う

>>364
VP付いてる余寒


とりあえずHOYAのVPはかなりマシだぜええええええ
有名じゃないレンズメーカーは地獄だぜ

368 ：-7.74Dさん：2007/09/09(日) 15:17:49

ＳＦＴコートのＭｙメガネ、とうとう傷が付いた。
しかもかなりハッキリと横に深い引っ掻き傷。

メガネを拭いた時にメガネ拭きに鉄粉でも着いてたみたい。
いままで全然傷が着かないので、さすがＳＦＴコートと
すっかり安心して油断した。

凹んだ。

369 ：-7.74Dさん：2007/09/09(日) 19:22:24

オミャが悪いとちゃうか！　ＳＦＴ良いと思う　ワシャｱ　3本とも未だキズが見え
ねえデヤンス。

370 ：368：2007/09/09(日) 23:53:49

うん、自分のミスだと思う。
SFTコート、良いと思うけど過信は禁物って事。

371 ：-7.74Dさん：2007/09/23(日) 06:35:21

hoya眼鏡　撤退するらしい…

372 ：-7.74Dさん：2007/09/27(木) 23:20:38

HOYA眼鏡撤退確実！！！

タイにて量産型のプラスチックレンズ加工による価格破壊の安価の生産にはメリットはあるが
国内生産の特注品の生産のコスト面を考慮すると今後切捨て間違いなし！

ヨーロッパ進出により市場を広げ日本での生産、日本での販売に頭打ちを実感してるはず！

すでに国内の工場は縮小する方向であり業務部門は残るにしても生産ラインはすでに海外へと方向転換で計画が進みつつある。

373 ：hoya　鈴木洋：2007/10/10(水) 01:32:11

http://ja.wikipedia.org/wiki/HOYA

企業倫理参照

374 ：３７２さん　補足：2007/10/10(水) 01:44:36

http://www.hoya.co.jp/data/current/briefingsubobj-230-pdffile.pdf

このhoyaの資料２５ページに、ﾋﾞｼﾞｮﾝｹｱの国内：海外　実績が掲載されてる。
国内は、年を追うごとに衰退している。
実際に、水口工場が稼動しているか、工場見学に行けば明らかになります。

375 ：-7.74Dさん：2007/10/14(日) 17:13:45

HOYAを辞めてからもう半年。
久しぶりに2ちゃんサーフィンしていたらペンタックスの連中の面白い書き込みが
多々あった。
曰く、
超優良企業のHOYAに吸収されるのは救済合併だ。たすかった。
曰く、
あそこは金持ってるから0LYMPUSになぐりこみかけてくれそう
等々
哀れで笑いがこみ上げてくるばかりです。
俺がHOYA辞めた理由は
・保身に長けた者だけが生き残れるシステムが恒常的に構築され、まともな人間には耐えられない閉塞感に満ちている。
・技術者教育、ものづくり教育がまるでない。・・てかそうすべき立場の人間が悲しいことにお粗末そのもので人の教育云々いえるレベルでない。
・完全な縦割り組織で無言のセクショナリズムに全体が覆われ、それが原因で物事がうまく進まないことが明白な場合でも敢えて他部署とは絡まない。
・年配者は定年までどうやって逃げ延びるか考えているだけの人間がほとんど。若いのは努力、気概とは全く無縁の人畜無害型無能人間がほとんど。
・団塊世代を支えるために25〜35才の報酬は徹底的に抑制される。それがばれないようにイエスマン、使いやすい若年層を若干とりたてる。
・余りにも能無しの年寄りが多すぎるので強制楢山節考するしかない状態。
・高卒並みの仕事能力で2ちゃんチェックだけはかかさないという馬鹿者が多過ぎ。
・威張ること、揚げ足取ることだけが上司のつとめと勘違いしてる輩が多過ぎ。
・目くそ、鼻くそを笑うレベルの学歴で東洋大学、メンロ大学批判を止め処も無く続ける。
ということです。

世間知らずのアマチャンが相手できるような生易しいとこじゃないよ。

376 ：-7.74Dさん：2007/12/06(木) 02:10:05

ＨＯＹＡに入社できるだけでも頭いい人だね

377 ：電波王 ◆DD..3DyuKs ：2007/12/08(土) 13:14:11

めがね

378 ：-7.74Dさん：2007/12/10(月) 22:46:27

↑
なんでいつも、めがねしか言わないのよ？

379 ：-7.74Dさん：2008/01/02(水) 11:53:37

三根待つ

380 ：-7.74Dさん：2008/01/02(水) 12:16:32

新しいビジネスモデルで、「めがね」１ｶｷｺにつき鯖江市から20円貰えるらしい

381 ：-7.74Dさん：2008/01/28(月) 02:43:10

今日の決算説明会での質問：2008/01/28(月) 00:52:05
鈴木洋の学歴について

http://www.nikkei.co.jp/events/bs2002/conf_1.html
メンロー大卒業と上記は述べている。
一方、hoya創業家　山中氏は最後のQ２で、鈴木洋はメンロ-大を成績不良で中退したと
述べている。http://ime.nu/www5.atpages.jp/ymnk/top.html

親族の言うほうが正しいと思うが、真相はどうなのか？
どなたかメンロー大学に問い合わせてもらえないだろうか？

382 ：-7.74Dさん：2008/01/28(月) 20:20:52

Please stop NXG being left to the rank amateur.

NXG that HIS was summed up large loss, and continued barely by main body of
HOYA.
Then, the realities : ‥ Use . of the class-A war criminal group of the big
failure of former HIS.

...all.. is ordered to the huge system house and it takes it the rival
of HOYA by the way and Eshirorl of which it doesn't think. Here is wise.


There is a cause in not cutting of the failure of HIS by neatly using
Fujitsu it is not because Fujitsu is bad. The problem is to the last in
HOYA.

It is . to have the ability that it is possible to solve the problem to the
group that was not able to use an excellent subcontract for oneself that
cannot be thought at all.
It keeps the door open twice and the one in to throw away money.

Mr. Bottero must not be wheedled easily.

383 ：-7.74Dさん：2008/01/28(月) 22:15:24

Прослушать моя история
Но мало добрых

384 ：-7.74Dさん：2008/01/28(月) 23:18:57

幕後電子商務小組分工
他們最喜歡的總統是一件好事，是在部分情況下，眼鏡
至一個程度，即暴力荊。
該中心是???,???,???？。
他們？？？頭，甚至勾結？大張旗鼓地對
已經是一個相當數量的受害者是男性

385 ：-7.74Dさん：2008/01/31(木) 22:31:15

ニコンの非球面・撥水コートとかしてあるレンズだが、特に不満も何もない。

386 ：-7.74Dさん：2008/02/01(金) 01:33:19

HOYAの経営課題と事実関係について
2008年1月3日 HOYA創業家　山中　裕
http://www5.atpages.jp/ymnk/top.html
(1) 私の問題提起について
(2) HOYAが高収益企業になったからくりについて
(3) 5年以上も前から新事業育成が急務だったＨＯＹＡの経営
(4) 1000億円以上のコストを払ったペンタックス社買収がＨＯＹＡ株主の価値を毀損したことを取締役会は認めるべき
(5) ＨＯＹＡの経営陣の認識には、何が足りないか。どういう側面が、株主に対して誠実ではないか

387 ：-7.74Dさん：2008/02/15(金) 23:10:11

ホヤ貝とも呼ばれるが貝の仲間ではない。 マボヤ、アカボヤなどを刺身、酢の物にして食べる。東北地方では養殖も行われている。

388 ：-7.74Dさん：2008/02/15(金) 23:15:00

ホヤ貝とも呼ばれるが貝の仲間ではない。 マボヤ、アカボヤなどを刺身、酢の物にして食べる。東北地方では養殖も行われている。

389 ：-7.74Dさん：2008/02/16(土) 04:51:14

http://www5.atpages.jp/ymnk/top.html
しかしながらこのころ、鈴木氏が主導して行った投資活動は、10社あまりすべて破産したのが実態で、
失敗から何も学んでいないこともあるが、このような株主利益に損害を与えた投資行動があったにもかかわらず、
あたかも先端的なベンチャー投資を行っているかのような印象を無責任に株主に与えているのは不誠実です

390 ：-7.74Dさん：2008/03/05(水) 00:16:32

あー思い出した。HOYAがやったメガネのレンズ偽装のことか
wikiにあるけど、あれ以来メガネのレンズはHOYAを避けてる
こんなひどい確信犯的（←誤用のほう）商売がなぜ犯罪にならないんだろうな

391 ：-7.74Dさん：2008/03/12(水) 14:26:50

http://www.jiji.com/jc/c?g=int_30&k=2008031200221
2008/03/12-09:48 買春に８００万円つぎ込む？＝米ＮＹ州知事
【ニューヨーク１１日時事】米ニューヨーク州のスピッツァー知事（４８）＝民主＝の買春スキャンダルで、同知事がこれまでに、
当局の摘発を受けた高級売春組織にサービス利用料として計８万ドル（約８３０万円）を支払っていた疑いが浮上した。
同知事は常連客だったという。米メディアが１１日、複数の捜査関係者の話として報じた。
　州議会共和党はスピッツァー知事の弾劾手続き開始に向けた検討を開始。同知事を擁護する声は少なく、辞任は不可避との見方が主流だ。知事はニューヨークの不動産開発業者の御曹司で、２００６年度の所得は１９０万ドル（約１億９６００万円）だった。

392 ：-7.74Dさん：2008/03/13(木) 19:24:08

http://www.jiji.co.jp/jc/c?g=int_30&k=2008031300415
2008/03/13-12:11 「わたしは怪物じゃない」＝買春知事の相手女性−ＮＹ
【ニューヨーク１２日時事】米紙ニューヨーク・タイムズ（電子版）は１２日、高級売春組織の顧客だったことが判明し、辞任に追い込まれたニューヨーク州のスピッツァー知事（４８）の相手を務めた女性、
アシュリー・アレクサンドラ・デュプレさん（２２）のインタビューを掲載した。デュプレさんはこの中で、「怪物みたいに思われるのは嫌。つらいし、複雑だ」などと語った。

393 ：-7.74Dさん：2008/03/13(木) 20:56:14

HOYAの１番値段の高いレンズわ？

394 ：-7.74Dさん：2008/04/06(日) 07:26:24

http://www5.atpages.jp/ymnk/top.html
留学先の大学を成績不良で中退というのは論外。
倅を後継者にするのならば、周囲は机にかじりついてでも勉強させるべきで、それに耐えられないのならば、機関投資家のお金を預かって経営している会社の後継者は別の人（例えば任天堂の岩田聡社長のようなプロ経営者）にしなくてはいけない。

395 ：-7.74Dさん：2008/04/16(水) 14:59:10

HOYAのCOOに浜田宏氏就任
2008年4月12日 HOYA創業家　山中裕
http://yutakayamanaka.blogspot.com/2008/04/hoyacoo.html

また技術担当者の丹治宏彰氏は、ここ8年にわたってなんら新規事業の創出における実績を示せなかったし、
投資案件もすべて失敗に終わっているので、本人のためにも、なるべく早く交代させるべき。

2006年1月13日に発表している出資先であるエクスポーントフォトニクス社（Exponent Photonics）は
破産した上で、HOYAが二束三文の知的所有権を買い取った結果に終わった模様だし、
2004年に買収したRadiant Images社も、日本の同業の会社に特許等の権利を安値で売却して終わりにした。
新規事業や投資のセンスがない人が、その担当についているのは、すでにいままでの8年間で
明らかなように、株主にとっては不幸なことです。

下のリンクを参照。「「GE-PON」用光トランシーバの初年度の売上を6億円と見込んでおります」と
書いていますが、2007年までにいくら売り上げがあったか、株主に説明してほしい。
Radiant Images社の件も同様。鈴木氏は口先ではなく、本当に反省することから始めなくてはならない。
http://www.hoya.co.jp/CACHE/japanese/news_content_newsobj297.cfm

396 ：-7.74Dさん：2008/04/21(月) 13:28:22

１０００億円以上のコストを払ったペンタックス社買収がＨＯＹＡ株主の価値を毀損したことを取締役会は認めるべき
http://yutakayamanaka.blogspot.com/2008/04/hoya_08.html

397 ：-7.74Dさん：2008/04/29(火) 20:18:55

良い会社だよｗｗｗ

398 ：-7.74Dさん：2008/05/01(木) 00:58:26

>>393
フライアイレンズだと思う

399 ：-7.74Dさん：2008/06/23(月) 05:04:25

鈴木哲夫氏による経営改革は結局のところ失敗
2008年5月20日　HOYA創業家 山中　裕
http://yutakayamanaka.blogspot.com/2008/05/blog-post_20.html
2008年3月31日のHOYAの株価の終値は、2,340円でした。鈴木洋氏らが経営陣に就任内定した2000年5月末の株価が9990円（4分割修正後の値で2497円）、
2000年6月末（30日）の株価は9500円（4分割修正後の値で2375円）ですので、株価は実際には8年間で下がっていますので、結局のところ、
8年間でまったく企業価値を増やすことができなかったということです。
一部マスコミの提灯報道があろうとも、株価は経営者にとっては通信簿のようなもので、企業価値を中長期的には反映する指標であり、
決して誤魔化しが効かない。
いかに鈴木哲夫氏が以下で述べていた「持ち株会社化で本社は投資家に、少数で戦略練り企業価値を図る」という
考え方自体は決して誤りではないが、実態を伴っていなかったということが結論できる。
「HOYA株主にとっての失われた8年」を、決して「15年」にしてはならない。